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Gestión de reclutamiento y Selección

Entendemos la importancia que cumple el factor humano en las organizaciones, por ello nos preocupamos por identificar candidatos que se encuentren en los mismos lineamientos de la empresa, favoreciendo la adaptación y productividad de las nuevas incorporaciones.                        

Encuesta de clima laboral

Una Encuesta de Clima y Compromiso, le permite a una organización identificar cuáles son los atributos de su Propuesta de Valor al Empleado (PVE) que más atraen a sus colaboradores, con el objetivo de generar motivación y un fuerte sentido de pertenencia.                                                                                                            

Gestión del desempeño  

La evaluación del desempeño valida y redefine las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación), además, brinda información a los colaboradores que deseen mejorar su futuro rendimiento.                                                                                                                                                                                                                                         

Gestión de la capacitación

Es más evidente que la gestión del Talento Humano tiene una alta implicancia estratégica al interior de las empresas y estas así lo han entendido de cara a atraer al talento, incrementar la productividad de las personas y retener sus mejores cuadros.                                                                                                                                                                       

Gestión de compensaciones

La gestión de compensaciones es una las funciones estratégicas dentro del área de recursos humanos. Uno de los factores que motivan esta tendencia es el reconocimiento del vínculo de dicha gestión con el compromiso, el rendimiento y la productividad de las personas. En consecuencia, la relación con los resultados del negocio es directa.

Estudio de carga de trabajo

Medir la carga de trabajo de una persona en un determinado puesto nos ayuda a responder ¿Qué tareas realiza este puesto? ¿Cuáles son estratégicas y operativas? ¿Qué tiempo le dedica a cada tipo de tarea? ¿está sobrecargado? ¿Hay necesidad de optimizarlas? y otras más.                                                                                                                                         

Manual de funciones y perfiles de puesto

Los perfiles de puestos, como componente del sub sistema de organización y distribución del trabajo, se constituyen en un instrumento de gestión de recursos humanos que sirve y enlaza otros procesos técnicos de gestión de recursos humanos tales como selección, capacitación, inducción, gestión del desempeño, progresión en la carrera, contratación, entre otros.                        

Administración de las remuneraciones

Nuestra experiencia en elaborar planillas de remuneraciones es nuestra fortaleza, por eso hacemos que lo complicado sea más sencillo.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

50

Clientes Satisfechos

90

Proyectos Exitosos

1000

Seguidores en redes

10

Años de Experiencia